原文在： http://www.hecaitou.net/?p=7099 乔布斯箴言1：不要只看得见iPhone的成功，还要看到过去15年的持续 研发，更要看到这15年我们还能养活自己，而且赚到一点钱。 乔布斯箴言2：企业文化？我在哪里，哪里就有企业文化。企业文化就 是老板的性格。 乔布斯箴言3：一个CEO就是一个活动人肉广告版，一举一动都要吸引 媒体注意，并且和你的产品品牌绑定在一起。 乔布斯箴言4：让员工爱你？狗屎！士兵不在乎将军是否打骂自己，只 要将军能赢得胜利。员工不在乎老板爱不爱他们，只要老板能不断赚 钱给他们加薪。 乔布斯箴言5：创业者要濒临绝境，才能激发斗志，超越常人。我死过 两次，你呢？ 乔布斯箴言6：永远记得你的人生有限，所以不能在庸人和笨蛋身上浪 费时间。 乔布斯箴言7：所谓个性并不排斥屈服和妥协，但你要保证让人们公开 看到的只有你强硬的时候。 乔布斯箴言8：人性是贪婪的，理性则恰恰相反。所以，用简洁的产品 满足他们的理性，用高昂的价格满足他们的贪婪和虚荣 乔布斯箴言9：用户根本不知道自己要什么，不是么？他们连恋爱的对 象都很难确定，更不知道应该如何追求。为什么Apple的产品那么性 感，你明白了吗？ 乔布斯箴言10：以上9条“箴言”都是和菜头编造的，谢谢大家对乔布斯 的崇拜。 看看最后有多少人根本不看到第10条就转载或者分享出去。

最近才正儿八经的开始用Google Calendar，一些心得 Pros: 可以添加设有deadline的任务，也可以添加某时段的活动安排 安排活动可以邀请朋友 可以有多个日历，并且可以把其中的一些和同事朋友share 可以订阅已定制好的日历，如中国假期，英超赛程，甚至天气预报等 可以设定多种提醒方式。最好用的是短消息提醒。 和Google其他服务紧密联系，如Docs，Gmail等 界面好看 Cons 不能和Outlook Calendar同步 => 可以手动导入，但是不能实时同步…这个肯定需要一个client来做了 =>有办法了，Google Calendar Sync这个工具: http://www.google.com/support/calendar/bin/answer.py?answer=89960 如果offline也能使用就好了（之前的Google Gear我怎么找不到了…） => 错怪Google了。原来在multi-account login功能打开的时候，离线功能是不能用的。把多账户功能关掉即可。

公司发了T410i，总觉得没我的T43好用，虽然是4年半的老机器了。 但是这老家伙有个致命的毛病：风扇吵死人。 谁说老树不能发新枝呢？Google一下，一堆的换风扇教程。 淘宝上100多一个杂牌风扇，2天就到货。晚饭后花半个小时一换，哈，搞定！世界终于清静了～～～

via androidcentral

2010年的Demo China总决赛在苏州科技园维景酒店举行，有幸现场观摩了一下。 之前对风投没有什么概念，对创业的认识也比较浅薄。听了几场之后，感觉还是有一些收获的。 1. 企业的核心竞争力是关键。到总决赛里来的，绝大部分是已经有一定规模的企业，早已渡过了种子期。基本上能受到投资人现场关注的企业，都有一些不可比拟的核心竞争力。有的是技术领先，有的是国家政策壁垒，有的是销售渠道优势。普通创业者最看中的创意，我感觉，在投资人那里反而不是最重要的。因为创意是可以模仿的，问题在于模仿的难度有多大。如果你的创意的技术门槛低，或者缺乏专利的保护（实际上专利保护也是容易被规避的），那投资人不会把你的创意作为优势来衡量。相应的，他们会更多地关注你的企业本身，比如你的销售渠道，市场壁垒，等等。换句话讲，除非你的创意需要很高超的技术（比如，竞争对手需要6个月以上的时间才能发布类似的产品），否则，一定要考虑到如何应对竞争对手的模仿上。当然了，如果你只是想搞个小公司，赚赚小钱，那就是另外一个故事了。 2. 风投找的是什么样的企业？以前对风投基本上没有概念。这次现场听到投资人对企业家的评述和问题，我感觉到，大部分风投对种子期的项目的兴趣不高。他们找的是“大钱”。要追求单位时间内投资回报率的最大化，最亲睐的，恐怕还是那些眼看着几年后就有机会上市的企业。毕竟，股市的杠杆效应带来的回报是惊人的。投一个即将上市的已经成规模的企业，一旦成功，三年回报或许有上百倍。投一个尚在种子期，从一颗种子长成参天大树，十年的回报能比前者高吗？软银说他进入中国7、8年时间里，总的回报率是25倍左右。还说他有面向种子期的专门的投入（从“专门”这里就可以看出种子期的企业的地位了），不知道未来软银对种子企业的信心会不会增强。 3. 想把这些身经百战的投资人说的心动，除了核心竞争力，冷冰冰的商业数据，还要有火一般的热情，和举重若轻的智慧。 Demo China 2010 的transcripts: http://roll.tech.sina.com.cn/s_DEMOCHINA2010_all/7/index.shtml

http://www.buzzfeed.com/ashleytalong/browses-and-transportation-hpz

欢迎您来到谷歌搜索在中国的新家 Google不玩了。Cencership可以有，但是你得在阳光下。随意而为，没有规则，无法监督，无法申诉的cencership是新时代的文字狱。 面对这样的文字狱，有的企业很能适应，甚至迎合。有的企业，勉为其难地凑合几年，发现和自己“不做恶”原则的距离不是更近而是更远。 面对如此强硬蛮横的cencership，只有一个办法：用脚投票。

Join 2010 Earth Hour， Now！ 卓越上的Earth Hour 地球一小时——2010年3月27日，星期六，20：30 行动起来，关灯一小时，应对气候变化 2010年3月27日20：30，“地球一小时”活动将在全球开展。加入我们的行列，熄灭灯光，向全世界发出“紧急行动，应对气候变化”的倡议。 地球一小时2010活动将号召每个人承担责任，为确保一个可持续的未来发挥自己的作用。 地球一小时2010年的目标：全球6000多个城市、超过10亿人参与活动，政府、企业、社区积极加入，让“地球一小时”成为世界上规模最大的环保行动。 在中国，我们正与合作伙伴共同努力，推动全国至少30个城市参与3月27日20：30的熄灯活动。 应对气候变化需要全球公众的强烈意愿与协作。中国政府已作出承诺，到2020年会在2005年碳排放量的基础上减排40%-45%。因此地球一小时2010也是传递中国公众对于中国减少温室气体排放，向低碳经济转变的支持。我们将在3月22日到3月26日（周一至周五）推出地球一小时低碳生活周，引领公众在日常生活中做出真正的低碳改变。 2007年，地球一小时发起于澳大利亚的悉尼，当年3月31日（星期六），超过220万家庭和企业在20：30关上了灯。2008年，全球更有约5000万到1亿人参与了地球一小时的活动。 在2009年，来自88个国家中4159个城市的数亿人参与行动。包括北京的鸟巢、水立方，上海的东方明珠、世界金融中心，吉萨的狮身人面像和金字塔，巴黎的埃菲尔铁塔在内的全球地标建筑都在当天关灯； WWF号召： 个人/志愿者 社区 学校 企业 政府 加入我们，参与地球一小时2010活动。 气候变化是一个不可改变的事实，它和我们每个人息息相关。地球一小时是带来希望和变革的契机。行动起来，世界将因此而改变。 3月27日20:30，2010“地球一小时”，期待您的参与！

在Amazon购买 读书笔记《软件随想录》 春节里读到这本蛮不错的书。 关于软件，作者的很多观点可以说是一针见血，或者说是轻轻一点，捅破了一层窗户纸。 好多自己工作中切身感受的不吐不快的想法，都被Joel在几年前就说了出来。 读到妙处，颇有相见恨晚之意。 第一部分 人员管理 1. 我的第一次BillG审查 不懂编程的人管理软件公司，就好象不懂冲浪的人硬要去冲浪。 作者Joel试图让读者相信，一个懂技术的领导是多么的令人惊叹，至少对一个搞技术的程序员来说。但是我对这一点一开始是有不同的思考的，毕竟，很多高科技公司的CEO都不是技术出身，更多的是销售出身，比如Cisco的John。不过这本书读到后来，我能理解为什么Joel这么说了：因为他指的“软件公司”真的就是做软件的公司，Sales, Marketing等等不在他的讨论范围之内。从这个意义上说，那他说的太正确了：一个管技术的领导一定要懂一点技术。。。。。。这是不是有点废话？ 2.  寻找优秀的程序员 很简单，就像所有行业中最好的人才一样，那些优秀的程序员是不会出现在招聘市场上的。 Joel显然在招聘和求职上很有经验！他本身就是一个跳来跳去的程序员。文中有些观点很有意思，比如，他觉得想从员工推荐的人才里找到金子是不可能的，因为很多企业面对员工推荐的应聘者都无法坚持高标准。又比如，他觉得真正优秀的人才是不会出现在招聘市场上的。作者似乎把程序员分成三类：优秀的，称职的，和失败的。这样说的话，真正优秀的人才四处投简历的几率确实不高，不过，要找称职的程序员并把他们和失败的程序员区分开来，还是可以做到的。 作者提出了三种找到“优秀”人才的办法： 1. 走出去。到各个development大会去，比如Google I/O。不过，国内类似的开发者大会多吗？ 2. 实习生。找到优秀的实习生，作为长期投资招募进来。这需要严格的删选+火眼金睛，和长期规划的计划与胸怀。我估计国内绝大多数民营企业都不愿意这么干的。 3. 建立自己的开发者社区。这部分我越看越像是给作者的blog打软广告。:) 3. 寻找优秀程序员之实战指南 程序员不在乎钱，[他们在乎的是]公平公正。 以人为本的Joel大谈价值900美元的办公椅和100美元的椅子相比，不仅经久耐用，坐感舒适，还会给员工带来不一样的工作感受，所以其实很划算。看来这厮对工作环境很挑剔啊！员工关心的不单单是工作环境，还有社交，技术，和认同感。最大限度地关心人，让人（员工）认同公司的作为，并从公司得到公平合理的报酬，这时员工就不怎么“在乎”钱了。不在乎钱，是吗？我想前提是钱真的够用吧，呵呵。 4　三种管理方法 5　军事化管理法 6　经济利益驱动法 7　认同法 负责干活的人总是比领导者有更多的信息，所以他们其实是做决策的最佳人选。 4-7篇讲的其实还是那句“以人为本”，让员工觉得他正在做伟大的事，从而自我激励去完成。有些观点蛮有趣的，比如上面那句引言。还有，Joel认为给bug最少的程序员发奖金是事与愿违的，因为这会把内部激励变成外部激励，即，把做好一件事的内部自我激励，变成由外部公司驱动的经济利益驱动。wow，发奖金给bug最少的员工这事儿我们公司好像没干过，不过我们曾经发奖金给找到bug最多的QA。看上去是不是有点像一回事呢？ 第二部分　写给未来程序员的建议 8　学校只教Java的危险性 指针和递的真正价值在于那种你在学习它们过程中所得到的思维深度，以及你因为害怕在这些课程中被淘汰所产生的心理抗压能力，它们都是在建造大型系统的过程中必不可少的。 有很多时候，我们在说，像我们这样层次的程序员，做的很多工作其实都是重复性劳动，创造性劳动很少。我们做的都是应用编程，不必深究背后怎么compile的,只需要把应用做好就行。Joel对程序员的要求远远高于此。如果只是满足把应用完成即可，那永远也无法成为优秀的程序员。 有的人“在高中时就能用Basic写游戏”？哦，我也用Basic写过小游戏，那是高一。。。一切都过去了。 9　在耶鲁大学的演讲 我在那里干得糟透了，是一场彻头彻尾的失败 作者谈到的geek和suits之争，在我看来其实就是软件专业化和商业化之争。毫无疑问，后者成为主流，这也是显而易见的。比较好玩的是，Joel在谈论自己的软件生涯的时候，提到过自己在某一阶段“干得糟透了”。比如开发内部软件是多么的毛骨悚然，一个很重要的原因是，公司对内部软件的要求是够用即可，不追求优秀，而且内部软件程序员不直接创造价值，因此加薪和升迁的机会小。我完全赞同这一点。除非，你做的这一套内部软件具有良好的可复制性，这也就意味着它有自己潜在的商业价值。 想要把一件事做到优秀，在专业领域的技能达到一定水平的时候，就要从外部去寻找力量，这样才能实现从工匠到大师的质的飞跃。Joel说他曾经修过的一门“给耶鲁大学中的诗人开的计算机选修课”，不谈技术，只谈风月，留了很多写作作业，表面上看似稀松平常，实际上提高了他的写作水平，在日后写SPEC的时候着实帮了他一把。我看，不仅仅帮了他的SPEC，也帮了他写blog吧？呵呵。 10　给计算机系学生的建议 别担心所有的工作都被印度人抢走 不知道其他半路出家搞IT的人怎么想的，看着Joel给计算机系写的这些毕业建议，我是多么希望当年自己读的是软件啊！

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英文原文http://www.seoptimise.com/blog/2009/11/30-web-trends-to-watch-in-2010.html 中文原文http://www.comsharp.com/GetKnowledge/zh-CN/It_News_K870.aspx 社会媒体 * 与 Twitter 相关的集成与应用在2009大行其道，2010年这种潮流将继续。 * Tumblr 在 Twitter 的影子下继续成长，当 Twitter 失宠，Tumblr 或将终成气候。 * 最终，社会媒体将只剩下几个大玩家，Twitter，Facebook，以及谁？ * 社会新闻网络（Digg，Reddit），书签网络（Delicious）将过时，事实上，它们已经输给了 Twitter。 * 社会浏览网络（StumbleUpon）已经死掉，2008年，这类网络有10多家，现在基本已衰亡，这个趋势会继续。 商务 * 众多用户规模没有达到一定程度的创业公司在烧完他们的钱之后死掉。 * 当风险投资越来越稀罕的时候，越来越多的公司需要靠收费免费结合的模式生存。 * 为了活下去，公司和品牌必须在2010年制定出社会媒体战略。 * 2010年，随着商业帐号以及数据访问方面的收费，Twitter 将开始盈利。 移动 * 某些智能手机系统因市场不够大而死掉。 * 苹果将丢失市场份额，虽然 iPhone 将辉煌依旧，但他们不能只靠一样东西永远辉煌。 * 感谢 Google，我们将可能看到免费手机和免费通话，Google 准备在真实的手机上实现 Google Voice 以及 VOIP 以实现真正的免费电话。 营销 * 在线广告领域将更加实际，随着 Web 的成熟，人们越来越不容易被骗。 * Web [...]

Google Wave 完全手册（中文版） http://column.yeeyan.com/googlewave/ 英文原版：The Complete Guide to Google Wave http://completewaveguide.com/